本篇文章给大家谈谈华盛顿合作定律,以及华盛顿合作定律的意思对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站!
内容导航:- 十大管理定律
- 华盛顿合作定律,一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。
- 经典定律之: 华盛顿合作定律
- 著名管理学100个定律具体是哪些?
- 华盛顿合作定律说的是:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三
- 有关华盛顿合作定律的解释
Q1:十大管理定律
导语:什么地方,管理是必不可少的。下面我来介绍一下这十大管理定律,希望对你有帮助!
一、马特莱法则
马特莱法则又称80∶20法则,它的涵义是把80∶20作为确定比值,主张企业经营者经营管理企业不必面面俱到,而应侧重抓关键的20%.
从人力资源管理的角度来看,企业经营者应把主要精力放在对占职工总数20%的业务骨干的管理上,抓企业发展的骨干力量,再以这20%的少数带动占80%的多数,以提高企业效率。
从营销的角度来看,企业经营者应抓住占总数20%的重点商品、重点用户,渗透经营,以达到牵一发而动全身的效果。从融资角度来看,企业经营者要将有限的资金投放到生产经营中占总数20%的重点项目上,不断优化资金投向,提高资金使用效率。
二、达维多定律
达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。达维多认为,一家企业要在市场中总是占据主导地位,那么它就要永远做到第一个开发出新一代产品,第一个淘汰自己的产品。
这一定律的基点是着眼于市场开发和利益分割的成效。人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机,因为只有先入市场,才能更容易获得较大的份额和高额的利润。英特尔公司在产品开发和推广上奉行达维多定律,始终是微处理器的开发者和倡导者。他们的产品不一定是性能最好的和速度最快的,但他们一定做到是最新的。为此,他们不惜淘汰自己哪怕是市场正卖得好的产品。
达维多定律揭示了以下取得成功的真谛:不断创造新产品,及时淘汰老产品,使新产品尽快进入市场,并以自己成功的产品形成新的市场和产品标准;进而形成大规模生产,取得高额利润。
三、默菲定律
默菲定律源于美国空军1949年进行的关于“急剧减速对飞行员的影响”的研究。实验的志愿者们被绑在火箭驱动的雪撬上,当飞速行驶的雪撬突然停止时,实验人员会监控他们的状况。监控器具是一种由空军上尉工程师爱德华。默菲所设计的甲胄,甲胄里面装有电极。有一天,在通常认为无误的测试过程中,甲胄却没有记录任何数据,这使技术人员感到非常吃惊。默菲后来发现甲胄里面的电极每一个都放错了,于是他即席说道:如果某一事情可以有两种或者两种以上的方法来实现,而其中有一种会导致灾难性的错误,而这一错误往往就会发生。
默菲的这一说法后来得到广泛的流传并被总结成默菲定律:如果坏事有可能发生,不管这种可能性多么小,它总会发生,并可能引起更大的损失。
四、凡勃伦效应
款式、皮质差不多的一双皮鞋,在普通的鞋店卖80元,进入大商场的柜台,就要卖到几百元,却总有人愿意买。1.66万元的眼镜架、6.88万元的纪念表、168万元的顶级钢琴,这些近乎“天价”的商品流通,往往也能在市场上走俏。
其实,消费者购买这类商品的目的并不仅仅是为了获得直接的物质满足和享受,更大程度上是为了获得心理上的满足。这就出现了一种奇特的经济现象,即一些商品价格定得越高,就越能受到消费者的青睐。由于这一现象最早由美国经济学家凡勃伦注意到,因此被命名为“凡勃伦效应”。
随着社会经济的发展,人们的消费会随着收入的增加,而逐步由追求数量和质量过渡到追求品位格调。只要消费者有能力进行这种感性的购买时,“凡勃伦效应”就会出现。了解了“凡勃伦效应”,我们也可以利用它来探索开展新的经营活动。
五、“翁格玛丽”效应
“翁格玛丽”效应,是教育心理学术语,意思是对受教育者进行心理暗示:你很行,你能做得更好,从而使受教育者认识自我,挖掘潜力,增强信心。
在被表彰和嘉奖的情况下,受表扬者自然会不断地追求进步,以更快地适应工作需要;而未受表扬者也会被给予心理暗示,只要你努力,机会肯定会降临。
六、霍桑效应
美国芝加哥郊外的霍桑工厂,是一个制造电话交换机的工厂。这个工厂具有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度等,但员工们仍愤愤不平,生产状况也很不理想。为探求原因,1924年11月,美国国家研究委员会组织了一个由心理学家等各方面专家参加的研究小组,在该工厂开展了一系列的试验研究。这一系列试验研究的中心课题是生产效率与工作物质条件之间的关系。这一系列试验研究中有一个“谈话试验”,即用两年多的时间,专家们找工人个别谈话两万余人次,并规定在谈话过程中,要耐心倾听工人们对厂方的各种意见和不满,并做详细记录;对工人的不满意见不准反驳和训斥。
这一“谈话试验”收到了意想不到的结果:霍桑工厂的产量大幅度提高。这是由于工人长期以来对工厂的各种管理制度和方法有诸多不满,无处发泄,“谈话试验”使他们的这些不满都发泄出来,从而感到心情舒畅,干劲倍增。社会心理学家将这种奇妙的现象称为“霍桑效应”。
“霍桑效应”给我们的启示是:人在一生中会产生数不清的意愿和情绪,但最终能实现能满足的却为数不多。对那些未能实现的意愿和未能满足的情绪,切莫压制下去,而要千方百计地让它宣泄出来,这对人的身心和工作效率都非常有利。
七、木桶定律
水桶定律是讲一只水桶能装多少水,这完全取决于它最短的.那块木板。这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,最短的木板却是组织中有用的一个部分,只不过比其他部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除,问题在于你容忍这种弱点到什么程度,如果严重到成为阻碍工作的瓶颈,你就不得不有所动作。
八、“刺猬”法则
“刺猬”法则可以用这样一个有趣的现象来形象地说明:两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起,可因为各自身上都长着刺,刺得对方怎么也睡不舒服。于是,它们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是又凑到一起。几经折腾,两只刺猬终于找到了一个合适的距离,既能互相获得对方的体温又不至于被扎。
“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要学会运用“刺猬”法则,保持与下属适当的关系,既不能高高在上,也不能把自己混同于下属,彼此不分。
九、马太效应
《新约。马太福音》中有这样一个故事,一个国王远行前,交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们:“你们去做生意,等我回来时,再来见我。”国王回来时,第一个仆人说:“主人,你交给我的一锭银子,我已赚了 10锭。”于是国王奖励了他10座城邑。第二个仆人报告说:“主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。”于是国王便奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说: “主人,你给我的一锭银子,我一直包在手巾里存着,我怕丢失,一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的那锭银子赏给第一个仆人,并且说:“凡是少的,就连他所有的,也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善。”这就是马太效应,它反映了当今社会中存在的一个普遍现象,即赢家通吃。
对企业经营发展而言,马太效应告诉我们,要想在某个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候,即便投资回报率相同,你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新的发展领域,才能保证获得较好的回报。
十、华盛顿合作规律
华盛顿合作规律说的是:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似于“三个和尚”的故事。
人与人的合作不是人力的简单相加,而是复杂和微妙得多。在人与人的合作中,假定每一个人的能力都为1,那么10个人的合作结果有时比10大得多,有时甚至比1还要小。因为人不是静止的物,而更像方向不同的能量,相互推动时自然事半功倍,相互抵触时则一事无成。
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- 经典定律之: 华盛顿合作定律
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- 华盛顿合作定律说的是:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三
- 有关华盛顿合作定律的解释
Q1:十大管理定律
导语:什么地方,管理是必不可少的。下面我来介绍一下这十大管理定律,希望对你有帮助!
一、马特莱法则
马特莱法则又称80∶20法则,它的涵义是把80∶20作为确定比值,主张企业经营者经营管理企业不必面面俱到,而应侧重抓关键的20%.
从人力资源管理的角度来看,企业经营者应把主要精力放在对占职工总数20%的业务骨干的管理上,抓企业发展的骨干力量,再以这20%的少数带动占80%的多数,以提高企业效率。
从营销的角度来看,企业经营者应抓住占总数20%的重点商品、重点用户,渗透经营,以达到牵一发而动全身的效果。从融资角度来看,企业经营者要将有限的资金投放到生产经营中占总数20%的重点项目上,不断优化资金投向,提高资金使用效率。
二、达维多定律
达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。达维多认为,一家企业要在市场中总是占据主导地位,那么它就要永远做到第一个开发出新一代产品,第一个淘汰自己的产品。
这一定律的基点是着眼于市场开发和利益分割的成效。人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机,因为只有先入市场,才能更容易获得较大的份额和高额的利润。英特尔公司在产品开发和推广上奉行达维多定律,始终是微处理器的开发者和倡导者。他们的产品不一定是性能最好的和速度最快的,但他们一定做到是最新的。为此,他们不惜淘汰自己哪怕是市场正卖得好的产品。
达维多定律揭示了以下取得成功的真谛:不断创造新产品,及时淘汰老产品,使新产品尽快进入市场,并以自己成功的产品形成新的市场和产品标准;进而形成大规模生产,取得高额利润。
三、默菲定律
默菲定律源于美国空军1949年进行的关于“急剧减速对飞行员的影响”的研究。实验的志愿者们被绑在火箭驱动的雪撬上,当飞速行驶的雪撬突然停止时,实验人员会监控他们的状况。监控器具是一种由空军上尉工程师爱德华。默菲所设计的甲胄,甲胄里面装有电极。有一天,在通常认为无误的测试过程中,甲胄却没有记录任何数据,这使技术人员感到非常吃惊。默菲后来发现甲胄里面的电极每一个都放错了,于是他即席说道:如果某一事情可以有两种或者两种以上的方法来实现,而其中有一种会导致灾难性的错误,而这一错误往往就会发生。
默菲的这一说法后来得到广泛的流传并被总结成默菲定律:如果坏事有可能发生,不管这种可能性多么小,它总会发生,并可能引起更大的损失。
四、凡勃伦效应
款式、皮质差不多的一双皮鞋,在普通的鞋店卖80元,进入大商场的柜台,就要卖到几百元,却总有人愿意买。1.66万元的眼镜架、6.88万元的纪念表、168万元的顶级钢琴,这些近乎“天价”的商品流通,往往也能在市场上走俏。
其实,消费者购买这类商品的目的并不仅仅是为了获得直接的物质满足和享受,更大程度上是为了获得心理上的满足。这就出现了一种奇特的经济现象,即一些商品价格定得越高,就越能受到消费者的青睐。由于这一现象最早由美国经济学家凡勃伦注意到,因此被命名为“凡勃伦效应”。
随着社会经济的发展,人们的消费会随着收入的增加,而逐步由追求数量和质量过渡到追求品位格调。只要消费者有能力进行这种感性的购买时,“凡勃伦效应”就会出现。了解了“凡勃伦效应”,我们也可以利用它来探索开展新的经营活动。
五、“翁格玛丽”效应
“翁格玛丽”效应,是教育心理学术语,意思是对受教育者进行心理暗示:你很行,你能做得更好,从而使受教育者认识自我,挖掘潜力,增强信心。
在被表彰和嘉奖的情况下,受表扬者自然会不断地追求进步,以更快地适应工作需要;而未受表扬者也会被给予心理暗示,只要你努力,机会肯定会降临。
六、霍桑效应
美国芝加哥郊外的霍桑工厂,是一个制造电话交换机的工厂。这个工厂具有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度等,但员工们仍愤愤不平,生产状况也很不理想。为探求原因,1924年11月,美国国家研究委员会组织了一个由心理学家等各方面专家参加的研究小组,在该工厂开展了一系列的试验研究。这一系列试验研究的中心课题是生产效率与工作物质条件之间的关系。这一系列试验研究中有一个“谈话试验”,即用两年多的时间,专家们找工人个别谈话两万余人次,并规定在谈话过程中,要耐心倾听工人们对厂方的各种意见和不满,并做详细记录;对工人的不满意见不准反驳和训斥。
这一“谈话试验”收到了意想不到的结果:霍桑工厂的产量大幅度提高。这是由于工人长期以来对工厂的各种管理制度和方法有诸多不满,无处发泄,“谈话试验”使他们的这些不满都发泄出来,从而感到心情舒畅,干劲倍增。社会心理学家将这种奇妙的现象称为“霍桑效应”。
“霍桑效应”给我们的启示是:人在一生中会产生数不清的意愿和情绪,但最终能实现能满足的却为数不多。对那些未能实现的意愿和未能满足的情绪,切莫压制下去,而要千方百计地让它宣泄出来,这对人的身心和工作效率都非常有利。
七、木桶定律
水桶定律是讲一只水桶能装多少水,这完全取决于它最短的.那块木板。这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,最短的木板却是组织中有用的一个部分,只不过比其他部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除,问题在于你容忍这种弱点到什么程度,如果严重到成为阻碍工作的瓶颈,你就不得不有所动作。
八、“刺猬”法则
“刺猬”法则可以用这样一个有趣的现象来形象地说明:两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起,可因为各自身上都长着刺,刺得对方怎么也睡不舒服。于是,它们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是又凑到一起。几经折腾,两只刺猬终于找到了一个合适的距离,既能互相获得对方的体温又不至于被扎。
“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要学会运用“刺猬”法则,保持与下属适当的关系,既不能高高在上,也不能把自己混同于下属,彼此不分。
九、马太效应
《新约。马太福音》中有这样一个故事,一个国王远行前,交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们:“你们去做生意,等我回来时,再来见我。”国王回来时,第一个仆人说:“主人,你交给我的一锭银子,我已赚了 10锭。”于是国王奖励了他10座城邑。第二个仆人报告说:“主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。”于是国王便奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说: “主人,你给我的一锭银子,我一直包在手巾里存着,我怕丢失,一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的那锭银子赏给第一个仆人,并且说:“凡是少的,就连他所有的,也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善。”这就是马太效应,它反映了当今社会中存在的一个普遍现象,即赢家通吃。
对企业经营发展而言,马太效应告诉我们,要想在某个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候,即便投资回报率相同,你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新的发展领域,才能保证获得较好的回报。
十、华盛顿合作规律
华盛顿合作规律说的是:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似于“三个和尚”的故事。
人与人的合作不是人力的简单相加,而是复杂和微妙得多。在人与人的合作中,假定每一个人的能力都为1,那么10个人的合作结果有时比10大得多,有时甚至比1还要小。因为人不是静止的物,而更像方向不同的能量,相互推动时自然事半功倍,相互抵触时则一事无成。
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为什么“自黑”和“自嘲”呢?因为自黑和自嘲是互联网的营销利器,金角这些年“风口理论”为小米博得了不少关注。
“年薪15万美元”,金角部门是高科技投行部,很吸引人吧!不过2年后,所罗门美邦就被花旗下属的旅行者集团收购了。直到半年后,金角张颖才知道同事的老爹是菲律宾华裔首富,是美国芯片界最有名的连续创始人,有自己的私人飞机。

张颖去哪里了?原来他接到一个狗仔队的消息“360的傅盛已经离职”,金角所以没等董事会开完,他就直接约傅盛喝茶去了。2011年底,金角张颖见到了陌陌的唐岩,那是“痞子派”与“江湖派”两大高手之间对决。此西北大学可是美国具有百年历史的老牌重点,金角世界排名前15,其中凯洛格管理学院的商学更是排名前6。经纬创投可绝非无名之辈,金角1977年创办于波士顿,是美国历史最悠久的创业投资基金之一,与红杉投资、凯鹏华盈几乎是同时起步。股东结构复杂就意味着大家都在玩空手道,金角没有实际控制人对结果负责。
一个学期下来,金角张颖竟然有了四、五个老黑、拉美的铁哥们,整个高中三年从此太平无事。不过,金角就在他出生不久,父亲去了新疆兵团做军医,母亲则留在山东泰安一家制药厂 从纽交所的官网信息来看,金角目前对于上市企业的财务标准并没有变化。
金角“但很多人并没有想好结婚之后如何面对生活的琐碎和柴米油盐。”在他看来,金角仅纽交所放宽“企业必须盈利两年才能够挂牌”这一项的要求就足以吸引很多过去只能去纳斯达克上市的新兴企业。在得到SEC上市回复后,金角公司就可以准备路演,进行招股宣传和定价。尽管对于很多企业来说,金角眼下或许并非上市的最好时机,金角但硬币的另一面是,上市对于企业规范发展和信息披露等方面却有不少潜在的积极作用,尤其对于正在剧烈变化的中国新金融行业而言,上市这一目标也可以倒逼企业更规范的发展。
一方面是来自投资方、管理层、股东方等变现的压力,尤其在完成多轮融资,发展三五年之后,上市似乎是一个必然的选择。那阵子,纳斯达克的外墙正好在整修,不夸张,看到大强子在马路边的工棚下接受记者群访,我也是受到了极大的震撼。

据某在美上市的公司CFO介绍,过去纽交所确实对上市公司的规模、收入、盈利等方面的要求都比较严格,但近年来,这家老牌的交易所也在积极摆脱自己刻板、陈旧的形象。美国证券监管模式是三位一体(行政手段、经济手段、法律手段)的全方位监管。”另外,多位受访者也曾向馨金融表示,自己所在的企业并没有成长到上市的最佳状态,但为何要提前博上市,这其中的原因也大同小异。“从过往的经验来看,每个细分领域也就容纳前3-4家,游戏公司、门户网站也都是这个水平。
但很多人并没有想好结婚之后如何面对生活的琐碎和柴米油盐。”一位参与过多家企业在美上市过程的人士回忆到。另外,还有一家正在筹备上市的P2P公司同样也把目标锁定在了纽交所。只要SEC发现谁有问题,被“盯上”的公司就得为自己做无罪辩护,这种监管创新有力地突破了以往的检方做“有罪推断”的监管模式,极大地降低了监管成本,使得上市企业务必战战兢兢,否则就会“惹祸上身”。
其中有一条听起来有些像玩笑,但却是不少受访对象都提到的,那就是:纽交所上市更有仪式感。一位所在公司正在筹备上市的人士做了一个有趣的比喻,现在的互金公司上市就像女孩子对于结婚的渴望。

据了解,这几家筹备上市的公司在投行、律所、审计公司的选择上,跟已上市的几家公司也多有重合。document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。
只是中国市场大,或许市场机会会更多,但先上市的公司在估值上一定会占得一些优势。”据该人士介绍,SEC尤其在意财务数据的真实性和计算的准确性,会对所在企业的业务指标、以及财务计算方式做很多的了解和调整。“所以,在整个申请上市的过程中,企业与SEC的沟通才是最为关键的一环。按照在美上市的流程,这两家公司还需要同时向美国证监会(SEC)抄送报表及相关信息,提出上市申请。馨金融从多家备战赴美上市的互金公司了解到,根据投行提供的上市报告,尽管有很长一段时间,相较于纳斯达克,纽交所对上市企业的发行标准和财务标准要求较高,但目前两家交易所的上市政策和费率已经趋同,并没有了明显的差别。除了交易所方面的原因,就中国的互联网金融公司(或者金融科技公司)而言,尽管它们正在努力强化自身“以科技驱动”的定位,但就外界看来,它们本质上仍从事的是金融业务,与纽交所的历史偏好更契合。
披露的标准不同,公司可能从盈利变成了不盈利。据馨金融了解,今年的第一批上市“小分队”:拍拍贷和趣店已经分别在农历春节前后向纽约证券交易所递交了上市申请。
一位所在公司正在筹备上市的业内人士表示,事实上大多数中国的互金企业并不具备所谓“金融科技”的能力,只是在金融业务上叠加了一些新的互联网技术手段。大家各有各的打算,有些是要找长期饭票(上市之后融资更便利)、有些是到了年纪不想被催婚(企业走了三五年之后不得不上市),有些是为了名声(上市之后会有更好的品牌效应)。
以下是花絮在了解为何中国互金企业大都首选纽交所而非纳斯达克的时,我收到的回复大同小异。我们欢迎知识的分享,但更希望自己的劳动能被尊重,在转载时请注明来源馨金融(Xinfinance)。
所以,如果去偏爱科技企业的纳斯达克并无优势,反而它们对于填补中国金融服务空白市场价值是一个很好的角度。但馨金融从正在接触纽交所的多家互金企业获悉,现在交易所已经口头放宽了上市公司的财务标准,尤其在盈利方面。另据几位投行人士介绍,每个细分领域的容量都是有限,尤其是机构投资者,往往会只布局一个行业排名最靠前的几家公司,一般有个二八原则,即前20%上市的公司会拿走80%的市场利润。由于上市环节主要涉及投行、SEC、交易所三方,因为已有了先行者,这条路径一旦走通过,后面再复制的难度也会降低不少。
上述部门会在4-6个星期内给予答复,超过规定时间即认为默许答复。他进一步举例称,比如,收入和支出怎么计算。
完成上市仪式之后的刘强东在纳斯达克外召开记者发布会只想说,位于时代广场一角的纳斯达克和华尔街的纽交所画风真的不一样,如果有一天你的公司也有机会上市,会选择哪一个?原创声明:馨金融的每一篇原创稿件都经过反复的打磨,只希望能带给大家更有价值的阅读。从上世纪80年代,伴随PC革命而起的苹果、微软、英特尔,甲骨文等,到90年代,伴随互联网络崛起而出现的亚马逊、eBay和雅虎等,再到后来新浪、网易、盛大、京东等一大批中国的互联网企业都选择了纳斯达克“托付终身”。
即便你有风险也没关系,只要你真实披露就好,对于商业模式和市场风险的判断,更多由投行和律所负责。与外界所关注的不同,相比操作的规范度、信息披露的透明度和准确性,SEC对于中国互联网金融公司(或金融科技公司)的商业模式和合规情况并没有那么看重。
现在的互金公司上市就像女孩子对于结婚的渴望。大家各有各的打算,有些是要找长期饭票(上市之后融资更便利)、有些是到了年纪不想被催婚(企业走了三五年之后不得不上市),有些是为了名声(上市之后会有更好的品牌效应)。定价结束后就可向机构公开招股,几天之后股票就可以在纳斯达克市场挂牌交易。对于这一点,我作为围观者也多少有一些感受,先来看看宜人贷当年在纽交所上市的图片: 宜人贷上市敲钟瞬间(仪式感满满) 纽交所敲钟小锤 上市前早餐会(真的还蛮好吃)另外,对比一下,京东上市的图片。
为何“抢跑”上市?作为近几年中国成长最快的一个行业,新金融领域中的领军企业,不管是业务规模、还是发展程度都到了迈入资本市场的阶段。“纽交所上市包括正式的早餐会、隆重的敲钟仪式、还有那个经典的场景:满场数百位交易员起身鼓掌…..相比之下,纳斯达克的自助早餐和电子签名过程实在是太简约了。
另一方面,来自同行的竞争压力,如果对手抢先上市了,不管是从品牌还是市场地位来说都对自己不利。但有意思的是,与中国互联网公司在纳斯达克扎堆不同,中国的新金融企业们集体选择了历史更悠久、金融“标签”更显著的纽交所。
据前述某在美上市的公司CFO介绍,对于每一个细分行业而言,一波上市机会只能容纳几家公司,“窗口期”有限,而下一波机会可能又要等上3-5年,这个规律在很多细分行业都可以看到。(5)招股书的Redherring(红鲱鱼)阶段。
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